زمان جنگ کمبودی در مواد اولیه و بسته‌بندی ایجاد نشد

مژگان اثباتی در گفت‌وگو با خبرنگار ایانا درباره اقدامات این شرکت در دوران جنگ اظهار داشت: «شرکت صنایع شیر ایران با هدف جلوگیری از هرگونه اختلال در تأمین امنیت غذایی کشور، ۱۷ شرکت تابعه خود را در وضعیت آماده‌باش قرار داد و فعالیت پالایشگاه‌های لبنی را از دو شیفت به سه شیفت افزایش داد.»

او با اشاره به نقش این شرکت در اجرای طرح‌های حمایتی افزود: «در فرآیند اجرای طرح کالابرگ، چهار محصول اصلی شامل شیر، ماست، پنیر و دوغ با تخفیف ۱۰ درصدی در سراسر کشور عرضه می‌شود. این سیاست به‌ویژه در استان‌هایی که با افزایش جمعیت مهاجر مواجه بودند، به‌صورت گسترده اجرا شد.»

مدیر روابط عمومی و ارتباطات بین‌الملل شرکت صنایع شیر ایران با تأکید بر نظارت مستمر بر خطوط تولید و زنجیره تأمین گفت: «مدیرعامل شرکت برای پایش میدانی، نظارت بر کشت و صنعت‌های تابعه و بررسی وضعیت توزیع در استان‌های مختلف، بیش از ۱۸ هزار کیلومتر پیمایش جاده‌ای انجام داده است. این نظارت‌ها تمامی مراحل زنجیره تأمین، از خرید شیر خام از دامداران تا توزیع نهایی توسط ۱۶۰۰ ناوگان حمل‌ونقل را در بر گرفته است.»

اثباتی درباره تأمین مواد اولیه و قیمت‌گذاری محصولات نیز توضیح داد: «اگرچه افزایش قیمت‌های جهانی و حذف ارز ترجیحی بر بهای تمام‌شده محصولات لبنی اثر گذاشته است، اما شرکت صنایع شیر ایران با اتخاذ راهبردهای کنترلی در قیمت‌گذاری، به‌ویژه در بخش شیر استریل، تلاش کرده است فشار هزینه‌ها بر مصرف‌کنندگان را تا حد امکان کاهش دهد.»

او با اشاره به چالش‌های تأمین مواد بسته‌بندی افزود: «با وجود نگرانی‌های موجود درباره تأمین اقلام پتروشیمی، این شرکت با مدیریت ذخایر و تأمین بخشی از نیازها از طریق واردات از کشورهایی مانند چین و روسیه، از بروز وقفه در بسته‌بندی محصولات جلوگیری کرد.»

مدیر روابط عمومی و ارتباطات بین‌الملل شرکت صنایع شیر ایران درباره وضعیت صادرات در شرایط جنگی نیز گفت: «با وجود محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی، صادرات محصولات لبنی این شرکت به بازارهای منطقه ادامه یافت و محصولات به مقصد کشورهای افغانستان، عراق و جمهوری آذربایجان از طریق مرزهای زمینی ارسال شد.»