Iranian Agriculture News Agency

معاون برنامه ریزی و امور اقتصادی سازمان جهادکشاورزی استان آذربایجان شرقی، گفت: رصد و پایش در سازمان جهادکشاورزی استان زمانی موثر خواهد بود که برنامه ریزی وجود داشته باشد.

رصد و پایش، با برنامه‌ریزی ممکن است

به گزارش خبرنگار ایانا در آذربایجان شرقی،  فیروز باقرزاده در جلسه شورای هماهنگی سازمان که در مجتمع فرهنگی رفاهی شهید کسایی تبریز برگزار شد، ضمن عرض تسلیت ایام سوگواری سالار شهیدان حضرت آقا اباعبدالله الحسین(ع) و بیان این مطلب افزود: رصد و پایش زمانی موثر خواهد بود که برنامه ریزی وجود داشته باشد و مهمتر اینکه توسط کارشناسان متخصص و متناسب انجام بگیرد و واحدهای نظارتی در رصد و پایش در حوزه های مختلف، همه مسایل  را بررسی و کنترل کنند.

وی به اهمیت کشاورزی در شهرستان ها و دهستان ها اشاره کرد و گفت: با توجه به اینکه تولید از شهرستان ها و دهستان ها به مراکز شهری سرازیر می شود باید در بخش های کوچک از افراد نخبه و کارشناس در راس امور استفاده شود که در این صورت با توجه دستورالعمل های وزارت افراد نخبه با تعامل بیشتر بین خودشان و ادارات وابسته و کشاورزان می توانند همکاری کنند ودر بخش تولید تحول ایجاد نمایند که متاسفانه باید بگوییم مدیران شهرستان ها ارتباط خیلی ضعیفی با ادارات و بخش های وابسته دارند و این تعامل قابل توجه مدیران کل و سازمان است.

معاون برنامه ریزی و امور اقتصادی سازمان جهادکشاورزی استان با اشاره به وجود مشکلات عادی بازرگانی، سیاسی، اقتصادی و حوادث غیرمترقبه که همواره می تواند وجود داشته باشد گفت: نباید اجازه دهیم مشکلات دیگر و حواشی گریبانگیر سازمان و بخشهای وابسته شود که در غیراین صورت بخش کشاورزی آسیب زیادی خواهد دید.

وی با بیان اینکه هر یک از بخشهای تخصصی چه در شهرستان و چه در مرکز استان باید با یکدیگر تعامل و ارتباط قوی داشته باشند مثلا برای اجرای طرح آبیاری تحت فشار که توسط  بخش آب و خاک انجام می شود باید بخشهای ترویج، زراعت، باغبانی، مکانیزاسیون و غیره همکاری کنند و برای رفع مشکلات اقدامات مربوطه را انجام دهند گفت: بهتر است در مواقعی مدیر بخشهای تخصصی چه در سازمان چه در شهرستان تغییر کند تا مدیران بیشتر با مشکلات و قوانین بخش های دیگر آشنا شوند و به فرآیند ها و روال کارها آگاهی داشته باشند.

معاون برنامه ریزی و امور اقتصادی سازمان جهادکشاورزی استان در ادامه سخنانش به پیگیری پروژه های ماده  10 توسط مدیران شهرستان ها، مسائل مربوط به اعتبارات بخش حفظ نباتات، مطالعه و بررسی قوانین و اعتبارات مربوط به ماموریت ها توسط مدیران شهرستان ها، اولویت با پرداخت مطالبات گذشته، شروع پروژه های جدید با واحدهای تخصصی، بازدید از پروژه های شهرستانی توسط خود مدیران شهرستان ها، هماهنگی با فرماندار شهرستان و دیگر ارگان ها برای افتتاح پروژه ها در شهرستان ها توسط مدیران شهرستان تاکید و خواستار رسیدگی فوری به این مسائل شد.

باقرزاده در پایان از مدیران کل و سازمان خواست برای ماموریت ها و بازدید پروژه های شهرستانی از افراد متخصص و با تجربه استفاده نمایند تا این افراد علاوه بر رصد و نظارت تخصصی و فنی، آموزش های لازم را به همکاران شهرستان در صورت نیاز برای بهبود فرآیند و کسب نتیجه بهتر ارائه کنند.

انتهای پیام

دیدگاه تان را بنویسید